12bet网址:在这次的疫情防控工作过程中

一些干部被救火线提拔，另一些干部因疫情防控不力被救火线开除。一方面，这说明了通过一线检查确定干部的重要性。另一方面，它也使我们意识到，做好了解人，充分利用他们的才能的必要性。

毛泽东同志说过:“一个领导人的责任，归结起来就是两件事:建言献策和使用干部。”简而言之，它实际上是“为事规划”和“为人才规划”。在具体工作中，善于“规划”，就是要有长远的眼光、科学的统筹和智谋。如果一个领导干部没有“计划”的能力，他就是优柔寡断、优柔寡断、胆小怕事，这就会耽误单位的发展。而善于“找人才”，则是爱人才、爱惜人才;善于“招人才”，则是知人善任、人尽其才。这样的领导干部，通常是有许多能干的人，他们能做的事，能做的事。“谋事”、“谋人才”是领导干部的职责和必备能力。

作为领导干部，“求物”、“求才”是不能忽视的。因为不管制度设计和目标规划有多好，如果用人不当或效果不佳，好的经验难免会被误读。另一方面，人才聚集起来，不仅创业效率高，而且还会主动“谋事”，单位自然会充满生机和蓬勃发展。从这个意义上讲，“求才”的作用有时比“求物”的作用更为突出。

但是，从军队实际出发，一些领导干部比较注重“谋”，比较不重视“谋”。有的领导干部有很多好主意，但不善于招人，不重视人才培养。因此，他们单位的人才是不可用的，甚至在关键时刻是不可用的。个人领导干部仍然是“谁做工作，谁不做工作”的旧思想。他们不注重选择“好人”或“能人”，更喜欢保持密切的联系。有些人信奉“好人”的信条。他们既不知道如何做好人的本分，也不知道如何做好人的免责。他们让人们永远得过且过。在这样的状态下，平时可能只会导致一些工作效率低，工作质量差，以及一些做事的疲劳感。但是，在战争时期，它可能关系到国家的安全，影响战争的成败。